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Catégorie : 1 – Industriels

Déployer facilement une procédure supply chain mondiale

Dans ce projet qui a duré quelques semaines, nous devons aider le client à déployer une procédure supply chain harmonisée à l’échelle mondiale. Le scope est l’approvisionnement des matières premières, depuis la planification des commandes fournisseurs, jusqu’à la livraison des matières en bord de ligne de production. 12 sites dans le monde sont concernés. Les […]

Former 200 intérimaires sur un site industriel

Dans ce projet qui a duré 4 mois, nous devions former 200 intérimaires sur un site de production pharmaceutique en biotechnologie. Retrouvez le contenu du projet dans la vidéo ci-dessous :   La clé avec les intérimaires : leur faire comprendre le contexte de leur job ! Dans la vidéo, nous décrivons comment nous avons […]

Déployer une méthode ou un logiciel mondialement

Un logiciel à déployer sur plusieurs pays, une méthode à mettre en place dans plusieurs départements ? Les déploiements de grande envergure sont des challenges très importants pour l’entreprise. Pourtant souvent, ces déploiements continuent de se faire avec les mêmes méthodes et outils que dans les années 90 : formations power point, et approche “Train […]

Choisir une GED ? Est-ce encore utile ?

Souvent nos clients se posent des questions sur quelle GED choisir… Par quoi remplacer leur GED vieillissante qu’ils ont achetée il y a maintenant 10 ou 15 ans et qui est complètement dépassée… Dans quoi va t’on gérer les procédures qualité ? Je suis toujours surpris de l’approche “same-as” : “j’ai une GED qui a […]

Réduire les erreurs en production

25% des erreurs en production ont pour origine une documentation peu claires ou une formation mal pensée, ou mal exécutée. Je passe sur les 25% d’erreurs en production qui proviennent d’une défaillance de planification à court terme (à la maille de l’heure). Faire du Lean, c’est bien, mais supporter les actions Lean par une documentation […]