150 procedures a lire, 200 FORMATION À SUIVRE !
C'EST TROP POUR UN JOB !

Voilà ce que Michel(e), votre nouvel(le) arrivant(e), doit lire et faire en 3 semaines avant d’être opérationnel(le) à son poste de travail au bout de 6 mois… 
Sans compter que les procédures sont incompréhensibles et vos formations en salle soporifiques et coûteuses. 

La documentation et la formation : VOTRE PROBLEME ET opportunité Lean insoupçonnée

Malgré cet effort colossal de documentation et de formation qui vous coûte jusqu’à 20% de votre masse salariale, Michel(e) fait trop d'erreurs 

Est-ce que Michel est nul(le) ou incapable ?  
Non, votre système documentaire et formation archaïque est la cause de ce problème 

Vous avez déjà essayé de le simplifier, mais sans succès…


Comment atteindre les résultats que d'autres ont déjà eus ?

- 80 %

 de SOP et work instructions 

- 50 %

de charge globale en formation

- 80 %

de charge en formation

- 80 %

de temps de formation en salle pour Michel(le) 

Le tout sans une armée de développeurs informatiques pour développer des solutions industries 4.0, intéressantes certes, mais inapplicables sur vos produits vaches-à-lait, les plus anciens, fabriqués dans des usines amorties. 

Sinfony aide les entreprises, comme la vôtre, à supprimer les procédures de 50 pages que personnes ne lit et les formations Power Point que personne ne comprend 

Cette phrase vous a fait esquisser un sourire au coin de la bouche, alors c'est que vous avez besoin de nous. 

Sommes-nous des consultants ? Des révolutionnaires ? Des troublions ? De doux rêveurs utopistes ? Des geeks ? Des formateurs ? Des vidéastes ? Des auteurs de SOP et d'instructions de travail ? Des transformateurs d'organisation Doc&Training ? Des éditeurs de formation digitale ? 

Peut-être un peu tout ça à la fois... On n'en sait rien en fait, et tout le monde s'en f... 

Le truc important, c'est que nous avons décidé de nous attaquer à votre problème : 
"Supprimer les procédures de 50 pages que personnes ne lit, et les formations Power Point que personne ne comprend…" 

Cette profession de foi à la gloire de Michel(e) l’opérateur(trice), nous l’avons décliné pour l’instant en deux missions 

Simplifiez vos systèmes de documentation et de formation sans risquer vos certifications : 

  1. Réduisez de 80% le nombre de SOP 
  2. Réduisez de 50% les durées de formation 
  3. Supprimez les déviations ayant pour origine la doc et la formation 
  4. Passez au manuel qualité vidéo 

Rendez efficace et pertinentes vos formations sectorielles obligatoires non-concurrentielles 

Notre première formation au catalogue est la formation BPF de l’industrie pharmaceutique. 

Formez Michel(e) en 30 minutes plutôt qu’en 3 heures, tout en lui donnant un contenu qui lui parle. 

Sinfony en bref,

Initialement basée au Luxembourg 
Sinfony possède des filiales notamment en France et en Belgique. 
Sinfony intervient en Europe, Amérique du Nord, et Asie. 
Sinfony a une forte spécialisation en LifeSciences et commence à intervenir dans la banque, l'énergie et les transports. 

Crée en 2017, Sinfony progresse vite  : 4 collaborateurs en 2019, 10 en 2020, 25 en 2021… Et des partenariats stratégiques  :

Sinfony, c'est LE spécialiste de la simplification de la documentation et de la formation.

Être "Michel centric"... 

Nous sommes viscéralement attachés à réduire la charge cognitive sur Michel  : 

  1. Lui faire apprendre moins mais mieux.  
  2. Moins de SOP, moins de formations,
  3. mais plus de Bon du Premier Coup. 

La structure documentaire, les parcours de formation, les contenus, les mots utilisés,... Tout est fait pour Michel et son bien-être à la tâche. 

Pour nous, Michel passe en premier, l'inspecteur en second… Et pour vous ? 



Être transversal et fédérateur 

Nous sommes ardents promoteurs du business process management.  

Mais pas n'importe lequel…  Pas celui avec les définitions ISO, ou BPMN, non…  

Notre définition du Business Process Management est focalisée sur :  

  1. La collaboration entre les départements  
  2. Les livrables au bénéfice commun de l'entreprise, pas d'un département.  

Cette approche accentue le focus sur Michel, et brise les silos traditionnels entre prod, QA, EHS, Operationnal Excellence...  

Être digital et agile 

Nous pensons, vivons, faisons digital :  procédures digitales, instructions vidéos, formations en blended learning, mixant micro-learning video et présentiel… 

Mais attention, pas n'importe quel digital ! 

Chez Sinfony, pas de petits robots qui courent partout, pas de développement de réalité virtuelle avec des développeurs off-shore. 

Avec Sinfony, vous maîtrisez en interne vos méthodes digitales, car elles utilisent des outils que vous avez déjà ou que vous pouvez acheter au coin de la rue. 


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Rejoignez notre communauté et, vous aussi, supprimez les procédures de 50 pages que personne ne lit et les formations PPT que personne ne comprend !

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Sinfony, c’est surtout une aventure humaine ! 

« Supprimer les procédures textes que personne ne lit et les formations PowerPoint que personne ne comprend... » 

Cette mission est issue du constat qu’Olivier Depardieu a dressé après ses 20 ans de conseil en management et en performance dans le monde des sciences de la vie. 

Durant plus de 300 missions de conseil, des interventions sur plus de 100 sites de fabrication ou auprès de corporate, ou d’exploitants… dans la plupart des pays d’Europe, mais aussi aux Etats-Unis, au Canada, en Chine… Olivier a touché à presque tous les processus d’une entreprise des sciences de la vie.  

Mais combien de Michel(e) en souffrance Olivier a-t-il pu rencontrer ? Et combien de managers prisonniers des systèmes doc et training de leur entreprise ? Des centaines, des milliers… 

Alors en 2017, quand Olivier se lance, ce sera pour aider Michel(e), et ses managers. L’aventure est lancée. 



Echanger avec Olivier

« Supprimer les procédures textes que personne ne lit et les formations PowerPoint que personne ne comprend... » 

Cette mission est issue du constat qu’Olivier Depardieu a dressé après 20 ans de conseil en management et en performance dans le monde des sciences de la vie. 

Durant plus de 300 missions de conseil, des interventions sur plus de 100 sites de fabrication ou auprès de corporate, ou d’exploitants… dans la plupart des pays d’Europe, mais aussi aux Etats-Unis, au Canada, en Chine… Olivier a touché à presque tous les processus d’une entreprise des sciences de la vie. 

Mais combien de Michel(e) en souffrance Olivier a-t-il pu rencontrer ? Et combien de managers prisonniers des systèmes doc et training de leur entreprise ? Des centaines, des milliers… 

Alors en 2017, quand Olivier se lance, ce sera pour aider Michel(e), et ses managers. L’aventure est lancée.

Dès 2018, Guillaume ROCCA, qui avait connu plusieurs succès avec Olivier dans une autre vie rejoint le projet et l’ambition Sinfony. 

Guillaume et son bagage de plus de 20 ans dans le monde de la réalisation et la vente de prestation de conseil en informatique et en ingénierie décide de prendre en main avec succès le business développement de Sinfony. 


Il devient associé de Sinfony à la mi 2021. 


Echanger avec Guillaume


Echanger avec Elimane

Dès 2018 aussi, Elimane, alors 26 ans, rencontre Olivier de manière tout à fait fortuite. Le courant passe entre eux très vite. 

Elimane croit au projet Sinfony encore balbutiant. Les premiers succès, les premières difficultés, de nouveaux succès, l’évolution des méthodes…  

Elimane participe à tout. 

Sénior consultant sur les méthodes uniques de Sinfony, il rejoint naturellement le groupe d’associés de Sinfony à la mi-2021. 

En 2020, Wael Bouaziz, qui avait travaillé avec succès avec Olivier dans les années 2010 monte dans la barque folle de la simplification documentaire. Son premier projet : transformer une entreprise de 50 000 personnes en accompagnant 12 sites dans le monde. 

 

Wael prend en complément le rôle de directeur des opérations, et devient naturellement associé à la mi-2021 


Echanger avec Wael

Sinfony, c’est une équipe complète dont voici quelques éléments 

Laurence
Support, vente et gestion
(Belgique)

Sophie
RH 
(Grenoble, France) 

Christian
Traffic Acquisition Manager (Madagascar)

Marie
Assistance Marketing 
(Nouvelle Calédonie) 

Chloé
Pharmacien consultant
(France) 

Sofiène
Development Training Consultant 
(France)

Basmà
Consultant chez Sinfony
(France)

Florence
Consultant
(France)

Laura
Senior Consultant at Sinfony
(USA)

VOUS (Votre nom/Prénom)
Votre rôle chez Sinfony
Le pays où l'on pourrait vous croiser

VOUS (Votre nom/Prénom)
Votre rôle chez Sinfony
Le pays où l'on pourrait vous croiser

VOUS (Votre nom/Prénom)
Votre rôle chez Sinfony
Le pays où l'on pourrait vous croiser


Sinfony, plus qu’un logo, un concept 

Logo Sinfony

Le logo évoque le lien entre un cerveau et une main. 

Et c'est toute l'ambition de Sinfony que nous avons essayé de représenter  ; développer le plus court chemin entre : 

  1. Le cerveau de celui ou celle qui a une idée ou une instruction à faire passer, 
  2. Et la main de celui ou celle qui doit recevoir cette instruction et l'appliquer 
  3. Selon une ligne la plus droite et directe possible. 

La mention "info" de Sinfony montre bien que nous travaillons sur l'information. 

Le nom "Sinfony" s'écrit donc ainsi pour cette raison. 

Et le nom Sinfony est évocateur de la symphonie, car nous orchestrons les systèmes documentaires et de formation. 

Enfin la base line ""from brain to hands"", sert à expliciter le message pour les personnes qui seraient moins visuelles." 

Sinfony, des interventions au forfait

La maîtrise du budget client, l’orientation sur le livrable que le temps passé pour le faire… l’engagement forfaitaire est ancré dans les gènes de Sinfony. 

Nous sommes disruptifs, le risque doit être de notre côté, pas du vôtre. 

Nous avons confiance en nos méthodes et sur toutes les phases pilotes, nous avons coutume de nous engager au forfait. 

Par la suite, lors des phases de déploiement, nous nous efforçons de travailler par lot, et lorsque cela est possible, forfaitisons les lots. Parfois, ce n’est pas possible, car vous-même avez une vision très parcellaire de l’impact ou de la difficulté de la transformation documentaire. Alors nous travaillons dans ce cas en régie. 

La gestion de projet est en générale à la charge de nos clients, car c’est le mode de gestion qui favorise la meilleure appropriation en interne de nos méthodes. Elle reflète aussi le mieux les engagements des membres de la Direction. 

Toutefois, s’il y a carence de chefferie de projet dans vos équipes, nous pouvons prendre ce rôle. 

Même si nous travaillons toujours sur l’environnement de Michel et que tous nos projets semblent, de loin, être les mêmes, votre projet est unique et différent. C'est parce que vos normes internes sont différentes, votre culture est différente et les gens qui composent vos équipes sont différents. 

Alors la meilleure façon d’appréhender votre projet de transformation ou de digitalisation est encore de nous contacter pour une discussion de vive voix. 


Prenez directement RDV avec Guillaume ROCCA !