# Des transformations réelles, des résultats chiffrés.

Industries des sciences de la vie et secteurs souverains : voici comment nos clients ont rendu leur performance indépendante des individus clés, et ce qu'ils ont constaté.

![Illustration abstraite de transformation et résultats mesurables dans l'industrie.](/assets/img/consulting-etudes-de-cas/hero-etudes-cas-conseil.webp)

Dispositif médical

## Dispositif médical : exécution homogène à l'échelle.

Un fabricant de dispositifs médicaux constatait jusqu'à 50 % de variabilité entre opérateurs et entre sites sur des gestes critiques. Nous avons capté le savoir-faire des experts, simplifié les SOP et fiabilisé l'exécution au poste — pour une qualité reproductible, multi-sites et audit-ready.

Documentation & formation Exécution terrain Multi-sites

−15 à −30 %

de déviations

−50 %

de SOP

−90 %

d'écart doc / formation

+2 à +5 pts

de TRS

## Là où la performance se joue.

Pharmaceutique

### Réduire les déviations en production stérile

Fiabilisation des gestes critiques et boucle d'apprentissage sur les écarts.

−15 à −30 %

de déviations

−50 %

de délai écarts

Cosmétiques

### Standardiser le démarrage de ligne

Processus repensé et automatisé pour réduire la variabilité au lancement.

−15 à −30 %

de temps de cycle

+2 à +5 pts

de TRS

Alimentation

### Sécuriser un savoir-faire qui partait à la retraite

Capitalisation du geste expert avant le départ des personnes clés.

−50 %

d'effort d'intégration

−90 %

d'écart doc/formation

Énergie

### Réduire la dépendance aux profils clés en maintenance

Transmission des interventions critiques et fiabilisation terrain.

−5 à −15 %

de rejets

+5 à +10 %

de productivité indirecte

Défense

### Homogénéiser l'exécution sur des opérations critiques

Standard d'exécution et vérification de la maîtrise réelle au poste.

−15 à −30 %

de déviations

−50 %

de SOP

Transports

### Accélérer le traitement des écarts en exploitation

Circuit d'écarts simplifié et apprenant pour éviter la récurrence.

−50 %

de délai écarts

−15 à −30 %

de déviations

## Des équipes terrain aux directions.

> « Je travaille ici depuis six ans, et personne ne m'avait jamais expliqué mon travail comme ça. »

GSK

> « Vous êtes les consultants qui ont du cran et qui font bouger les choses. »

Novo Nordisk

> « Je ne me souviens même plus comment on faisait avant… »

Unither

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